Godt bestyrelsesarbejde handler ikke om flere planer. Det handler om at sætte de rigtige handlinger i gang – og sikre, at de skaber vedvarende effekt.
Mit bidrag til bestyrelsen ligger i spændingsfeltet mellem strategi og eksekvering, brand og forretning, kortsigtede beslutninger og langsigtet opbygning.
Fra strategi til handling
Jeg engagerer mig i bestyrelsesarbejde, hvor ambitionen er at bygge stærke brands og forretninger, der kan holde over tid. Hvor bestyrelsen ikke kun er et kontrolorgan, men en aktiv medspiller i at skabe klar retning, tydelige prioriteringer og det momentum, der sætter ringe i vandet gennem organisationen.
Erfaringen spænder fra ejerledede virksomheder til børsnoterede selskaber – og fra operationel ledelse til strategisk bestyrelsesarbejde. Kombineret med en bestyrelsesuddannelse fra INSEAD giver det et fundament, der kan møde kompleksitet med både klarhed og handlekraft.
Aktive og tidligere bestyrelsesroller
Aduro A/S – fra brændeovnsproducent til anerkendt vækstvirksomhed med vækst og rentabilitet markant over markedet. Riise Studio – high-end arkitektonisk designstudie med fokus på kommerciel strategi og brandpositionering. Winther Studio – lancering på første internationale markeder. Icebreaker Nordic – fra opstart til over 1 million solgte produkter i 50 lande. Smarteyes AB – dansk markedslancering frem til succesfuld exit.
Jeg går ind i bestyrelsesarbejde med ét tydeligt princip: At være med til at sætte den rigtige bevægelse i gang – og blive ved, indtil den har skabt varig styrke.
